唐山老板看过来，这些App帮你管店省心
唐山老板用App管店省心：排班考勤、库存预警、熟客回访、自动记账，手机一目了然。别急着上高价系统，先装个App把琐碎事理顺，运营更轻松。
唐山老板们，用对App才能让生意更红火
唐山老板做App别当招牌而是工具，先想清客户、目标、预算；上线后重运营、看数据，才能让本地生意更红火。
唐山老板们，用对App才能让生意更红火
生意没起色，别急着怪大环境，先看看工具对不对
很多唐山老板有个习惯：看别人做App，自己也跟着做，做完往手机应用市场一挂，就等着客户自动上门。等了一个月没动静，就下结论说“做App没用”。
其实不是App没用，是你把App当成了招牌，而不是当成了工具。招牌挂出去是等人来，工具得用起来才有价值。
咱们唐山的生意有个特点：熟人社会，口碑传播快。但这个特点在线上反而容易吃亏——客户在手机上搜不到你，或者搜到了但体验很别扭，转头就去隔壁了。你开店在万达或者远洋城，人流是现成的，可客户回家以后呢？他手机上有没有你的店？能不能顺手再下一单？这才是App该解决的问题。
所以第一个问题不是“要不要做App”，而是“你的App有没有在帮你干活”。
花钱做App之前，先把这三个问题想清楚
我们见过不少老板，一开口就说“我要做个App，功能越全越好”。真做了，后台一大堆功能根本没人用，维护成本还不低。做App不是堆功能，是把你的生意逻辑理顺。
你至少得想明白三件事：
第一，你的客户是谁，他们在手机上习惯怎么操作。唐山的批发商、餐饮店老板、做本地服务的，客户群体不一样，用App的习惯差很远。给工厂客户做的订货App，界面要简单，下单要快；给门店客户做的会员App，就得把积分、优惠、预约这些做顺。
第二，你要解决什么问题。是让老客户复购更方便？还是让新客户能找到你？还是让门店的运营效率提上来？目标不一样，App的做法完全不同。
第三，预算花在哪。很多老板愿意花大价钱做开发，但不愿意在后期维护和运营上投入，这不合理。一个App上线只是开始，后面要不断更新、调整，才能跟上生意节奏。
这三个问题想清楚了，再去找人做，你会发现沟通顺畅得多，做出来的东西也真正能用得上。
App上线不是终点，用起来才是关键
App做好上线，很多老板松了一口气，觉得这事就完了。其实真正的活儿才刚刚开始。
你想想，客户为什么要下载你的App？总得有个理由。是把优惠放在App里，还是只有通过App才能预约某些热门服务，又或者老客户在App里下单有专属价格。这些激励措施，得在App设计阶段就预留好入口，否则上线后再改，费时费力还容易出问题。
另外，App里的数据反馈一定要多看。哪个功能被频繁使用，哪个页面客户停留时间长，哪个环节流失太多——这些都是生意的信号。我们见过有做餐饮的客户，通过App的预约数据发现周末下午茶时段需求量很大，专门调整了人手安排，一个月多赚了不少。
还有一点：App不是用来取代你原来的生意方式，而是把它变顺。唐山本地生意讲究信任和人情，App可以把这种信任延续到线上，比如订单记录、售后流程、会员等级，客户看得清清楚楚，自然对你更放心。
找对做App的人，别只看报价单
最后聊点实际的。现在做App的公司不少，有高大上的技术团队，也有价格很低的小作坊。唐山本地的老板，信息渠道有限，有时候看着报价差几倍，不知道该怎么选。
我们的建议是：先别急着比价，先看看对方懂不懂你的生意。懂行的团队会先问你的客户是谁、模式什么样、想解决什么问题，而不是一上来就给你报功能清单。
做App这件事，芥子网络算是做得比较扎实的，我们接项目前会把你的业务流程摸一遍，做过哪些尝试、卡在哪儿、想往哪个方向发展，聊透了再谈怎么做。而且我们不是那种卖完就不管的团队，上线后的调整和优化一直都会跟进。你在唐山做的是长久生意，找个能陪你走一段路的合作方，比什么都强。
用对App，生意是能实实在在看到的改变。愿你手机里的那个小方块，能变成你生意上的得力帮手。